Neuausrichtung auf Marktveränderungen

•	Neuausrichtung einer globalen Versicherungsgesellschaft zur Stärkung des Kerngeschäfts
•	Neuausrichtung eines Elektronikunternehmens mit Konzentration auf das Kerngeschäft und Anpassung an den Technologiewandel
•	Kundenorientierte Neuausrichtung eines Verkehrsunternehmens mit Neustrukturierung des Marketings
•	Design und Durchführung einer Unternehmensdiagnose für ein Energieunternehmen mit anschliessender Entwicklung und Durchführung eines Aufbruchprojektes auf der Basis von Open Space und Whole Scale
•	Reorganisation eines Elektrizitätsunternehmens zur Neuausrichtung auf die Liberalisierung des Strommarktes

Restrukturierungen und Standortveränderungen

•	Begleitung der Neustrukturierung eines grossen Finanzdienstleisters mit dem Ziel one face to the customer
•	Aufbau von Unternehmensentwicklung und Neuausrichtung der Unternehmenskommunikation einer Technologiegruppe
•	Konzentration des dezentralen Marketingbereichs einer europäischen Fluggesellschaft an einem Standort
•	Restrukturierung des Energiebereichs eines grossen Transportunternehmens
•	Organisationsentwicklung eines mittelgrossen Spitals
•	Erarbeitung von Qualitätssicherungkonzepten für Gymnasien und Berufsschulen

Fusionen, Firmenzusammenschlüsse, Firmentrennungen

•	Aufbau einer Management-Holding nach Firmenzusammenschluss
•	Zusammenführung von vier unabhängigen börsenkotierten Unternehmungen zu einer Unternehmensgruppe
•	Begleitung des MBO eines Computerunternehmens
•	Begleitung einer autonomiefreundlichen Krankenpflegeschule im Rahmen eines Vereinigungsprozesses

Führungskonzepte, Management Development, Laufbahnberatung

•	Aufbau des Transit-Programms zur beruflichen Neuorientierung von Führungskräften
•	Entwicklung und Durchführung von konzernweiten Grossgruppenveranstaltungen im Rahmen der Kulturveränderung im Energiebereich
•	Neuaufbau der Führungsgremien einer Umweltorganisation
•	Begleitung des Führungsaufbaus von Start up-Unternehmen
•	Begleitprogramm für Neuausrichtung von Führungskräften
•	Entwicklung und Durchführung von Change Management-Ausbildungen für leitende Führungskräfte einer Grossbank
•	Aufbau eines Führungskonzeptes mit Führungsgrundsätzen für das „Jahr der Herausforderungen“ eines Energieunternehmens
•	Konzeptentwicklung für die Programme zur Förderung des unternehmerischen Handelns in verschiedenen Unternehmen
•	Management Development für neue Vertriebsorganisation im liberalisierten Strommarkt

Projektbegleitung und Projektcontrolling

•	Projektcontrolling für ein konzernweites Informatikprojekt, Coaching der Projektleitung
•	Aufbau und Inplementierung eines integralen Projektmanagements für eine Unternehmensgruppe
•	Prozessmonitoring im Changeprojekt eines internationalen IT-Unternehmens
•	Projektbegleitung bei der Entwicklung und Einführung einer neuen umfassenden IT-Lösung für einen Versicherungskonzern
•	Konzept für die Begleitung des Aufbaus und die Implementierung eines konzernweiten IT-Systems auf SAP-Basis

Konflikt- und Krisenbewältigung

•	Aufbau des Krisenmanuals für einen weltweit tätigen Maschinenbau-Konzern
•	Ermittlung des Gefährdungspotentials einer Telecom-Unternehmung mit Entwicklung und Implementierung der Krisenpräventionsmassnahmen
•	Krisenschulung der Führungskräfte einer Chemieunternehmung
•	Krisenmanagement nach entdeckter jahrelanger Veruntreuung durch den Finanzchef